相続・贈与

相続は、本人が健康なうちに、本人が中心になって考えるべきことです。

相続は突然やってきます。

相続では、それと共に様々な問題がやってきます。

親族間の揉め事は、簡単に解決できません。

血は水より濃いといいます、それ故に、お金が絡むと親族間の争いが深刻になります。

こうした事への備えは、日頃から考えておくべきではないでしょうか。

相続のことを考えておくことは、不謹慎なことではなく、むしろ前向きな明るい話題としてとらえるべきではないでしょうか。

相続には「相続税」という税金が課されます。

節税のためにも、本人が健康なうちに考えておくべき事でしょうね。

また、贈与は相続と隣り合わせです。

贈与も相続を考えながら効率的に考えましょう。

事業承継

「事業承継」とはいったいどういうことでしょうか。

事業承継とは、会社を次の世代にバトンタッチすることです。

心血を注いで作り上げた事業を次の世代へ繋げていくことは、決して簡単な事ではありません。

「相続」が親族間の問題ですが、「事業承継」では、従業員や販売先、仕入先などの取引先も巻き込む問題です。

一般的な「相続対策」より大きな視野で検討する必要があり、経営者にとって避けて通れません。

また、自社株式は相続税の対象で、この株式を誰が承継するかによって会社の将来が決まることになります。

さて、オーナー企業の事業を承継するには「相続税負担」が重くのしかかります。

自社株の承継や会社分割を進める上では、税務上の検討が必須です。

上手な節税が、その後の事業運営にも重大な影響があるからです。

一般に、オーナー企業の事業承継は次のことで困難です。

• （１）オーナーは、会社に私財をつぎ込んでいるため自社株以外の個人資産があまりない。
• （２）個人資産も事業に使っているため、相続税納付のために売却や物納ができない。
• （３）預金も会社の借入先金融機関に担保提供しているケースが多い。
• （４）業績が好調な会社や社歴が長くて資産に含み益がある会社では、自社株の相続税評価額が相当に高い。
• （５）事業を承継しない他の相続人に対しても遺産の分配が必要であるから、金融資産は事業承継者に渡りにくく事業承継者の納税資金が不足する。

こうした事業承継の問題にはどなたも大きな悩みですね。

資産運用

資産運用も、リスク分散と、ハイリターンを目指しながらも、コツコツ地道に考えましょう！

わが事務所のファイナンシャルアドバイザーが最適運用などについてご相談を承ります。

不動産、証券、金融資産、などの運用には「安全性」、「高効率性」、「換金自由性」の確保などを含めて、多角的に検討しましょう！

会社の業績が伸びない・・！

会社の業績がなかなか伸びない・・

そんな悩みは、どこでも抱える、しかもなかなか解決しない問題です。

しかし、冷静に分析して考えてみたことがありますか？

解決策がきっとあると思いますが・・。

急に利益が出始めて困った・・！

うれしい悩みですが、急に利益が出始めると、会社にとっては思わぬ落とし穴があります。

"成金"、"濡れ手に粟"といったケースでは、その後にも成功し続けることが如何に難しいことか・・・・

売上規模が急に拡大している・・！

急に売上が増加するとうれしいですね。

しかし、資金繰りが急に苦しくなりませんか？

新分野への進出を検討中

新分野への進出を検討していますか？

従来の分野だけを死守するという方法ももちろん重要なことですが、

広義にも狭義にも、新分野への進出は検討しなければなりません。

Ｍ＆Ａという方法もあります。

業務提携という方法もあります。

事業の譲渡を受けるという方法もあります。

M&Aは、Mergers and Acquisitions（合併と取得）の略ですが、

一般には企業の合併及び買収を総称して言います。

ある企業が他の企業の株式を買収して子会社化したり、事業の譲渡を受けたりと多様な方式があります。

M&Aは新規事業への参入や、企業グループの再編、業務提携、あるいは経営が不振な企業の救済などを目的として実施されます。

M&Aでは買収側企業にとっても、譲渡側企業にとっても、双方にメリットがなければなりません。

以前は大企業同士の話でしたが、中小企業にこそ、企業の併合問題が切実に必要とされています。

そのわけは、・・・

M8Aを活用することで、経営の後継者問題の解決、会社の存続・発展、従業員の継続的雇用も可能となり、経営者は、安心して八ツピーリタイアできます。

もしもM8Aを考えないとすれば、長年の事業を閉鎖しなければなりません。

単純に閉鎖する場合には、むしろ莫大な追加資金が必要になることさえあります。

アメリカでは、「M&Aによる会社売却」はメリットが大きいものであるという認識が高く、成功者とさえいわれます。M&Aの本場らしいですね。

年商１０億を目指す！　　　　　　　　　　　　　　　　

経営者の方が指針とする大きな通過点でしょう。

企業は生き物ですから、日々、思わぬ出来事が起こり、ささいなことも、収支に影響を及ぼします。

人事問題、取引先との交渉、契約、などたくさんの問題に適切に対処しなければなりません。

必要な知識も多岐にわたります。

しかし、すべての事柄をバランスよく見極め、舵取りをしていくことが経営の役割でも、醍醐味でもありますね。

１．「どうしていつまでたっても経営が楽にならないのか」

２．「資金繰りに行き詰まるのはなぜか」

３．「金融機関との付き合い方がわからない」

４．「会社の業績が伸びない」

５．「経営の相談相手がほしい」

などの悩み（チャンス）に直面していませんか？

また、反対に

１．「利益が急速に出始めて困った」

２．「売上規模が急速に拡大して、従来の経営手法では不安である」

３．「新分野への進出を検討したい」

４．「Ｍ＆Ａを考えたい」

などの積極的な悩み（チャンス）に直面していませんか？

こうした悩み（チャンス）をうまく利用することで企業の道筋が大きく変わります。

「悩み解決できます！」と簡単に答える人は詐欺師ですから注意した方がいいですよ。

本当は簡単に解決できないから皆さん苦労しているわけですから。

ただ、いつまでも（２年も３年も）同じ悩みから抜け出せないでいるのは困ります、

それは確かに何か問題（原因）があるからです。

そうした問題点を見つけだしたり、考え方を検討したり、

解決策を広範囲に考えるといったことを効率的に行わないことによって

同じ悩みから抜け出せないのではないでしょうか。

「アプローチそのものの改善」をしてみなければ、

いつまでも解決しないのは当たり前です。

私の考える「　コンサルティング　」は

きれいにまとめる報告書スタイルのコンサルティングではありません。

実践的に、どうしたら企業が生き残り、繁栄していけるのか、

ということを真剣に模索するという方法です。

飯沼会計事務所だからこそできるコンサルティングが必ずあるという自信を持ち、

本来の実践的なコンサルティングに力を注いでいます。

初めまして。飯沼会計事務所の代表、飯沼英男です。

私どものホームページをご覧いただきありがとうございます。

私ども飯沼会計事務所の願いは、

クライアント企業様の健全な繁栄発展です。

そして、

　　　　大道に勝る近道無し

これが私が考える企業経営の基本です。

私は今までこの仕事で様々な経験をさせていただきました。

その間に、たくさんの業種のたくさんのクライアント企業様とお付き合いさせて頂いていますが、

幸いにも、今までに倒産や破綻した企業は１件もなく、幾度も直面した難しい局面でも

皆さんが鮮やかに乗り越えられる姿に感動して参りました。

　　クライアントの皆様が健全に繁栄するように努める　

一時的あるいは目先のことを追求するあまり、クライアント企業様にとって

結果的に不利あるいは重大な損害に結びつくようなことになるということは

絶対に避けなけなければなりません。

税務にも経営判断、政治的判断が必要とされるゆえんです。

厳然とした信念を持って、クライアントの皆様に対する本当のサービスとは何か、

という命題を忘れたくないと思っています。

お付き合いいただいている皆様にお教えいただくたくさんのことに、

毎日楽しませていただいております。

これからも、何卒宜しくお願い致します。

【　私どもの得意分野　】

●　法人の経営と税務コンサルティング

●　外国取引税務

●　企業組織再編税務

●　相続、贈与と事業承継

●　不動産取引と税務

●　必ず満足していただけるサービスをする自信がございます

給与、賞与、退職金計算時にお使いください

● 給与支給時の源泉徴収税額表（平成２０年４月以降分）

● 賞与支給時の源泉徴収税額表（平成２０年４月以降分）

● 退職金支給時の源泉徴収税額表（平成２０年４月以降分）

● 社会保険料料率表 （一般の被保険者、又は７０歳以上の方で政府管掌保険の被保険者）　　　　　

● 雇用保険料率表　

★どこに手続きをすれば・・・

各種手続きについてお使いください

● 納税証明の取得（法人税、消費税、所得税など）、各種納付書の交付　

● 納税証明の取得（事業税、都道府県民税、固定資産税など）、各種納付書の交付　

● 商業謄本、不動産謄本の取得、申請、法人印鑑証明の取得

● 従業員の社保加入、脱退、各種変更　

● 従業員の雇用保険加入、脱退、離職票発行　

● 労働保険の申告

★その他、経理、総務に関係する役所

各種手続きなどの問い合わせ先、役所関係

●　国税庁

●　東京国税局

●　東京税理士会

●　東京税理士会四谷支部

●　東京都主税局

●　新宿区

●　東京労働局

●　法務省

●　中小企業振興公社

●　東京商工会議所

 

 

 

 

もちろんいまでも使われることがありますが、

本来、その時その時の団塊世代の人々を表す言葉でした。

歴史を調べれば、昭和２２年、２３年、２４年という頃は

公共料金が４倍５倍というとんでもない値上げが行われ、

物資不足と激しいインフレにみまわれていました。

そして、全官公労のゼネストや全逓スト、これらに対するＧＨＱのスト中止命令など、

そして、全学連の結成、国電スト、国鉄の人員整理発表（37,000人）などと

騒然としていた時代に生まれた人たちが、後に「団塊世代」と呼ばれるようになりました。

こうして振り返れば、この時代に生まれた「団塊の世代」と呼ばれる人々は、

この世代の人々が成人して社会の一員になるまでの約２２から２５年後まで、

騒然とした社会の移り変わりの申し子のように出現した

人工膨張世代だったのではないでしょうか。

あの激しかった大学紛争（学園紛争）も、団塊世代が社会に出てしまった後は、

まるで静かに波が退くように収束してしまったわけですから。

さていま再び、その変革のターニングポイントがやって参りました。

団塊世代が２００７年から２０１０年までに定年退職して、一斉に職場を離れる事になる・・・・・

と数年前から心配され、片や、先々は無為徒食の高齢者だらけになると揶揄されることもある・・・。

とんでもありません！

仮設の増設校舎、そのそれぞれの教室に５０人から５５人くらい、

ところによっては６０人も詰め込まれ、歩く隙間もないほどでした。

脱脂粉乳やコッペパンで育った小学校時代から、思い返せば、

なんだかいつまでも邪魔者のように扱われている団塊世代ではありませんか。

でも、「団塊の世代」という呼ばれ方の皆さんが、本当はずっと主役だったのです。

ビートルズもグループサウンズも、大人達に馬鹿にされ反感をあらわにされながらも、

長髪やミニスカートもひげ面もパンタロンも、常に流行の先端には団塊世代がいて、

その後に大人達や後輩達がどっと仲間入りしてきたではありませんか。

新しい時代を常に先駆的に、大衆的に作り上げてきた原動力、エネルギーは、

団塊世代の人たちの偉大な功績です！

テレビ、月光仮面、プロレス、力道山、に夢中になった子供時代、

標準家庭（夫婦子供二人）を守り日本の「１億総中流」という

偉大な平和な時代を作り上げてきたのも、

何かをしていなければいけないという焦慮感と周囲に嫌われたくないという横並び感を

見事に総花文化に仕立て上げた、団塊世代のなせるワザだったと思います。

今後もまだまだ、ベビーブーマー達が主役の時代が続きます。

そして、これからが本当の皆さんの力の見せ所ではないでしょうか。

いままでの経験を生かした事業、あるいは今まで密かに暖めてきたアイディアを事業化する、

長年温めてこられた独自の哲学にそって、新規の事業にチャレンジする、

などなど、絶好の機会ではないでしょうか。

現在、会社を立ち上げるのに資本金は全く柔軟になりました。

つまり、形式上の資本金は１円でも良い、しかし、かといって１円では現実的ではありません。

本当に失敗しない、「成功する起業」とは如何にすべきか、を真剣に考えて、

新しい日々をやりがいある楽しい充実したものにしてください。

わが、飯沼会計事務所が総力を挙げて応援いたします。

６０代の消費者は、自分自身の楽しみと誇りのためにお金を使う、といわれています。

６０代の起業家は、自分自身の楽しみと誇りのために信念を持って

事業にチャレンジしてゆくのではないでしょうか。

日本商工会議所、簿記２級以上の知識がある方。

○　経理の経験がある方優遇｡
○　その他未経験でも可。

○　ワード､エクセル必須。

そして、元気いっぱいのやる気がある方｡

2） 税理士業務

税理士、税理士試験科目合格者の方。

各種待遇はその都度ご説明します｡
ＴＥＬまたはメールの上､履歴書(写真添付、自筆)と職務経歴書をご持参ください｡

（メールでのお問合せの場合は→recruitita☆iinumahideo.comの☆を＠に変えてください）

なお、下記の「お問い合わせ」は一般的内容になっていますから、工夫して書き込んでください。

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